现在很多大型装修公司的项目经理制度存在着许多弊端，这不仅让客户们花钱不值，更加让整个装修界形象蒙羞。这种制度下，公司把利润算得死死的，连百分之五十都要扒皮，项目经理只拿到了百分之五十不到的资金来运作。因此项目经理只能通过各种手段来增加利润，比如恶意增项、诱导客户多做材料少费用高的装饰性工程等等，为的就是自己的利益而不考虑客户的需求和体验。
而这种情况下，项目经理却夹在工人与公司之间、客户与工人之间，沟通不顺畅，让很多事情层层传达后扭曲不清，容易出现各种问题。有些项目经理甚至利用偷梁换柱、减少工艺程序、压榨工人劳动等手段来增加利润，让整个装饰界乱得一塌糊涂；有些则会只顾自己的利益，忽略了工人和客户的感受，给大家带来了很多的困扰。
还有一点就是，项目经理流动性很大，干一段时间就不干这行了，等出现质量问题、售后问题时，客户找到公司，公司只能找项目经理，因为利润已经结清，多年累积的客户售后也无法专门成立售后维修部门，所以只好扯皮推诿。而且，许多客户以为装修公司有项目经理盯着全程，会可靠，其实项目经理也不是时时刻刻来工地，跑得根本盯不过来；因此工人们也就不管干好活以后是否能拿到钱，糊弄一家是一家，让整个行业变得蒙上一层阴影。
因此，江水平装修队这种模式便成了另外一种选择。在这里，工人直接与客户打交道，钱直接由工人自己收，除掉公司正常运营费用外没人扒皮，责任自己付，好处自己得。因此，无论材料和工艺，都会加倍用好，为后期干干净净做事打好基础，绝对做到了实实在在为客户负责、保证工作质量的效果。
江水平装修队这种模式除了做事实在、质量可靠以外，更加把握住了客户的需求和体验。工人直接面对着客户，不会因为多个中间环节扭曲了客户的想法，让客户达成自己心目中所期待的效果。而且，这种模式下工人与客户之间的沟通更加顺畅，客户的想法、意见也可以及时反馈给工人们，让整个装修过程顺畅无阻，不会出现诸如墙上掏个壁龛，结果瓦工贴完走人等情况。
总之，装修公司的项目经理制度存在许多弊端，使得整个装修行业乱象丛生，给客户们带来了很多不必要的困扰。相比之下，江水平装修队这种模式则用实际行动证明了自己的优越性，让客户们感受到了贴心、专业、可靠的服务体验。
装修小管家韩晴天
