我带过好多的工人，只要我不在工地的话，他们根本什么事儿都不操心一下，我从来不拖欠他们一分钱，无论大工地小工地干完活，我马上就把工钱就给他们。可他们就是没有责任心，没有对工地，对工作负责的责任心。
这个要怎么调整过来呢?
首先要根据当地的市场情况，比如，你的木工，他离开你这,很快就能在别处找到活儿，那自然而然对你这不珍惜，你给的工钱和外边儿给的钱一样多，甚至还不如外边，他们也会对你不珍惜是吧？
但是如果这两项反过来，就是外边家具定做的多了嘛，他们没活干了，你这块有活干，他们就会比较珍惜，这时候你给他派任务，让他完成什么任务，他一定会执行。这是第一个。
第二个你给的钱又比外边稍微多一点，活儿又不断档，这两点解决好了以后，然后你要给他派具体的任务，具体的任务，比如说你要告诉他，今天我不在，你们结束后，把这个垃圾，现场扫一扫，这垃圾收到袋子里头，吃饭的时候背下去，这是不是很具体啊？他一次记不住，下次你还继续说，然后他慢慢就会养成习惯，到时候你都不用讲，他自然而然就收拾收拾，就是这样不断的去具体的去指挥，强化他们正确行为，时间长了就养成好习惯了。
如果你就含糊的让他操心，让他们自动的去担责任，有责任心，他们会说我很有责任心啊，很负责啊， 你客户来了，我还给你替你说话了呢。这就是你指挥的问题，交代的太模糊导致的尴尬。必须具体指明叫他们干什么，怎么干。
那么如果你想真正的解决这个问题，就还是昨天晚上我给你说的，那这个时候你手下的工人，也跟着多拿钱，自然而然的他会越来越珍惜啊。他多拿钱了，你让他多承担点责任，承担点具体的任务，他自然而然会干的
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