老李说培养工人，那可是恰如其分，我这行干了这么多年，深知其中的酸甜苦辣。
什么叫合作？那得看双方的水平相当，不是谁教谁的问题，这才叫合作。比如我跟365元的老级神枪手或者那些装神弄鬼的人合作，那才叫合作。但是跟一些基础好，但细节上还有待提高的工人呢？那就是培养，咱古人都说栽培，这其中的甘苦可不是三言两语能说完的。我为什么顶老李呢？因为我手下好多人都是这么一点点浇灌出来的，那可真是付出了不少代价啊。
有些手艺人基本功倒是不错，但很多细节都搞不清楚，就得一点一点教。有的还得手把手教，有时候还得在工地上赔钱。比如我们队最拿手的就是砖砌橱柜，我手下有个蒋师傅，那小方砖贴得漂亮得不得了，可到了砌橱柜的时候就傻眼了，帽檐多出五公分，门子留到45公分那么大，看上去就像个笨拙的大象；菜盆靠里了，业主洗菜还得勾腰；柜子要80高，这些他要是不教他，他怎么会知道呢？细节太多了！
就拿卫生间门套来说吧，那些木工都是我一遍遍地教他们，要把木工板的里里外外都刷上油漆，还得提前刷；门的上下口得提前刷好底漆，不然油工够不到，不刷就会返潮发霉。还得在门套底部抹上玻璃胶，防止渗水上到门套来。这些都是一个工人做砸了赔钱了才积累的经验，然后由我来普及给大家。
所以我觉得老李说的没错。大公司里可不可能出现这样的情况，让老板去培养工人。所以有人不明白，大公司都是项目经理带着一帮人跟公司合作，那才是真正的合作；我其实就是那个项目经理，就是把老的经验传授给新来的员工，让他们在好手艺之上更上一层楼，成为这个行业的行家里手。
培养人得下功夫啊。自己培养的人，稳定性那可是杠杠的，就算老李的人走了一个，我也相信他的稳定性比一般人高，毕竟都是自己亲手培养出来的嘛。我也是一样，我的一百五十多个主力，都是自己培养的。我们从最老一批师傅开始，现实中不断培养新人，经常开工地碰头会，一点点磨合出好的细节。他们手艺细致到位，业务接得多，整个公司就稳定发展到天荒地老了。
虽然我的工资不高，但是因为我们的模式特殊，工人给老板开工资，他们能及时拿到现金，所以他们都干得开心得很。你说是吧？
跟工人打成一片。木工老赵的女儿都成了我的干女儿；油工老吴的儿子跟我学网络推广；我过生日他们死活要来庆贺，他们孩子结婚或者生日我也再忙都要赶去喝酒；正月里轮流去他们几家拜年玩耍，大家一起打牌吃酒；我去他们工地，他们总是拉着我去吃饭，知道我爱吃粉条子炖猪肉，肯定早早就预备下这道菜。每次他们回家，不是拎活鸡子给我就是拿草鸡蛋，要么就是咸狗腿子，小孩子的吃喝玩具那是多的不得了。结账的时候，谁要是做的不赚钱了或者清工，提点我就不拿了，每次结账的时候有多大的零头我都会抹去。就这样大家打成一片，即便外面的世界诱惑很大，他们依然在我这个破庙念经。
装修小管家韩晴天
